管理是和人打交道。
而人是最难管的,我想这是我们作为管理者共同的感受。用质量管理大师戴明的说法:“以我的经验来看,人们可以应对除了人的问题以外的任何问题。他们可以长时间地工作,可以应付日益衰落的企业,可以面对失业,但是他们不能应付人的问题。”
人为什么难管理?
因为人是一个太复杂的动物。
管理一个机器是一件容易的事情。我们只要知道机器的结构、机器的性能,只要认真地阅读机器的说明书,我们就能掌握一个机器,知道有什么样的投入,它会给我们什么样的产出。
而人却是无比复杂的一个机器。我学过社会学,学过心理学,也学过人类学。所有这些学科都无法给出一个让我们每个人都认可的关于人的“说明书”。
机器和机器几乎都是相同的,而每一个人却是不相同的,这是我们管人的第一个难点。每一个人都有不相同的能力,有人强,有人弱;即使是能力相仿,人和人做事的态度却相差十万八千里,结果也就完全不一样。
人和人还有着完全不同的做事的动机。马斯罗和其他的心理学家曾试图给我们一个关于人的动机的图像,但当我们面对一个活生生的个体时,我们却无法断定他出于什么目的做某一件事情,有时连他自己都说不清。
在我的一些培训课上,我会问新来的员工:“你为什么到瑞泽来,你的工作目的是什么?”
回答可以分为三类:第一类人——通常是很诚实的人——回答说是为了挣钱,养家糊口;第二类人会说是为了自我实现,为了自己生命的意义,这些人工作是为了在工作中找到自我;第三类人——通常极少!——会说是为了和自己的企业一道实现某一个理想(为了让人们的生活得更健康)。
我们发现了什么?
我们发现极少有个人的目标(动机)是和企业的目标重合的,这是人难管的最根本的原因。所以我们必须在两者之间搭许多的桥(例如激励机制、例如命令等),我们也必须不停地监督,以确保“心怀鬼胎”的个人完成组织的任务。
这是关于人的坏消息。
好消息是,如果我们管理得当,人的潜力几乎是无限大的。我们每个人都听到过(也许经历过)一些普通人做出惊天动地的事情的故事(之后这些人就不再普通,因为他们被称为英雄)。当机器的最高功率无法逾越时,人的极限却是可以一再打破的,刘翔可能就是个例子。
帮助我们打破极限的是我们有效的管理。