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刘春雄：没病谁愿意上手术台（转）
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标题中的这句话是别人无意中说的一句话，却引起我极大的感慨。其实，我的很多文章标题就是别人无意中的一句话。
前两天刚完成了一件大事，改组了公司董事会，因为不改组董事会就很难完成公司战略转型。
只要高层战略正确，即使基层犯很多战术错误，可能仍然无损于战略的落实，但部下正确的战术却难以挽救高层的战略失误。改组董事会是完成战略转型的开端。
熟悉公司运作的人都表示支持公司转型，甚至很多人都说早两年就应该这样做了。实际上，我认为5年前才是转型的最佳时机。
当我与一位老总谈到很多人说早就应该战略转型了的时候，这位老总说了标题中的这句话。
这句话太有哲理了！我马上意识到，如果早两年，可能更难成功。我还想到，如果再晚两年，可能已经无法转型了。
战略转型的最佳时机是什么时候？就如同治病的最佳时机是什么时候一样。
战略转型的最佳时机其实应该是经营状况最好的时候，因为这时有转型所需要的丰富的资源。然而，经营最好的时候为什么需要转型，就如同没病为什么需要上手术台。
我曾经写过一篇文章（未发表，已丢失），题目是“修理没毛病的机器”，机器设备的故障符合浴盆曲线，也就是说，故障最小的阶段过后，马上会迎来故障高峰期。企业的战略也是如此，现在行之有效的战略，站在未来看未必永远是正确的，那么，企业应该在什么时候完成战略转型呢？如果没有遇到问题，为什么需要转型呢？如果遇到了问题，又怎么能顺利完成转型呢？
一个有远见的管理者，应该在顺境时看到未来的风险，在最困难的时候看到希望。
我曾经在一些企业顺风顺雨时善意提醒，但总是不被理解。我曾经在15年前写过一篇文章《置之死地而后生》，因为我发现当时的很多风云企业曾经进入破产倒闭的边缘，正是因为到了没有希望的状况，所以反而具备了改革的环境。那么，为什么不在经营情况很好的时候改革呢？同样是这个道理，没病谁愿意上手术台？
变革的关键其实不是变革本身，而是变革的氛围。
我们不能总是陷入变革的悖论：高潮的时候，认为不需要变革；低潮的时候，没有资源变革。（原文出处http://www.cmmo.cn/home.php?mod=space&do=blog&uid=87056&id=111549）
