十年修得同船渡，百年修得共枕眠。共事，需要多少年？

辗转反侧，彻夜难眠。这道方程以薪酬、福利、环境等为固定系数，以职业空间、激励机制及不同人的不同欲望为变动系数。求解共事需要多少年，很难！

      利字当头，暗流涌动。2010年是后金融危机时代的第一年，世界经济强势复苏，连一向软绵绵、增长乏力的日本经济在今年前三季度也实现4.5%的增长，中国今年前三季度GDP同比增长更是达到9.6%。良好的宏观经济环境，给冷暖产业注入了强劲的活力。美的、格力、劳特斯、特灵、开利等中央空调企业今年均实现大号两位数增长；热计量行业一扫十余年举步维艰之阴霾，开始尝到赚钱的甜头……

      然而，少数企业却在今年收获了物质财富，折损人力大将。德图仪器中国区销售总监任坚离职，此前他已在此岗位五年之久；原美的中央空调高管周权加盟志高商用，志高商用随即迎来一场大换血，之前的元老升职的升职，出走的出走；阿里斯顿售前技术总监任志出走自立门户……

      企业发展壮大过程中，该靠什么留住核心人才？薪水开的够高，职位升的够快，为什么要走的还是会走？有没有一种方式或机制能满足不同人的不同欲望？如果有，这种机制该如何制定、谁来制定？在丹麦本土，为丹佛斯效力10年以上的员工大有人在，在日本等少数发达国家，白领阶层甚至一辈子也跳不了两三次槽，那么，发达国家的企业究竟有什么奥秘，让员工死心塌地工作？

      人的欲望支配着他的行为和价值观。而在利字当头的价值观驱使下，这道方程，其实无解。