IKEA(宜家）的节能经

上海宜家商场是宜家1998年进入中国市场开设的第一家家居用品零售大卖场，兼营与之相配套的瑞典食品餐厅，正式名称为上海申瑞家具有限公司，系为中外合作企业。商场为地下一层，地上二层建筑，营业面积在最近的商场改建后达到了35000平方米（不包括附属办公大楼和地下车库）。

宜家公司的理念是“为大众创造美好的生活”。美好生活可以蕴涵多层含义：可以是为大众提供好的家居解决方案，也可以是自身产品的环保设计，节约使用原材料，清洁生产机制等。这些理念，现今在宜家已贯穿于所有产品流转环节。宜家集团节能减排IGR（让宜家更环保）项目长期目标是100%使用清洁可再生能源；能效较之2005年提高25% (千瓦时/每立方米所售商品)。

节能减排成果之一：扩大清洁能源太阳能应用

员工洗澡和餐厅洗碗需要大量的热水，这些水若用电力来加热则需几十万度电/年，原有的商场屋顶太阳能热水机组已是全上海规模最大的机组之一，日均制热水能力为17吨／天，2008年中经改造后面积扩大了一倍，制热水能力相应扩大为40吨／天，已完全能满足营运需要而很少需要电加热。原在阴雨天用的电直热式电棒加热改为空气源热泵加热。年预计节能19.6万度电,相当于７８吨标煤。投入66万元，工程已于08年5月竣工。

节能减排成果之二：推广使用新型节能照明

按照宜家集团的要求：所有新建商场和改建商场均必须上新型节能射灯项目，我们结合商场改造投入175万购买了进口2900盏哈立德20瓦氙气高压放电射灯以替代原有35瓦和50瓦传统卤素射灯, 预计实现年节电42万度，工程于2008年10月底前全部完成。

商场采用类似合同能源管理模式在自选区和仓库上万平方米面积采用179盏新型光源LVD200瓦无极灯替代高耗能的400瓦金卤灯, 可实现年节电能26万度电,两年即可收回投资39万元。此项目已于2007年12月完成。

投入13万对商场外围路灯79盏改新光源LVD,取得节能40%,年节电3.8万度电，已于08年8月完成。

节能减排成果之三：空调改造应用新技术

完成改造4台办公区域中央空调机组，增加ＨＣＵ去湿和ＥＲＶ热回收装置，年节电预计１７万度,相当于68吨标煤。投入200万，项目已于2008年8月完成。

节能减排成果之四：自动扶梯变频技术改造

8月底完成了5台商场自动扶梯的变频+感应改造，使得无人行进时电梯缓行而达到节能，年节电预计2万度,相当于8吨标煤。投入10万元。

节能减排成果之五：改进用能分析

在商场建造之初，每一个区域电器回路均已设有计量电表，便于分析。

企业用能分析已细化到对每块电表的5年历史数据比对。每月对关键分析结果予以内部公布。提高员工对能耗问题的关注。

2006年初宜家集团建立了自己的基于INTERNET的全球能耗数据管理平台WEBESS,集团可以即时知道分布全球的300处建筑的能源和排放数据并做各种能耗分析，同时商场也可利用此能源管理平台来帮助企业了解本商场对宜家全球所有各个商场用能和排放水平的比对，找出差距，促进能效的提高。

节能减排成果之六：强化能源内部审计和第三方审计

宜家集团开发了自己的能源和排放检查表作为内部节能的节能考核工具之一，宜家中国总部每年都要对各个商场进行内部审计，上海商场目前得分为第一。

宜家要求全球的所有建筑商场,工厂,物流仓库均要通过由邀请的第三方专业能源审计公司进行节能改造审计,上海商场已完成审计，审计中提到的建议将作为商场今后节能工作的行动指南，单做此项审计宜家就投入了16万元。

节能减排成果之七：强化培训提高员工节能环保意识

宜家集团投入巨资开发了网络多媒体多语种环保培训教程，气候变化和节能减排作为其中的一个重要组成部分，所有新员工均需在入职后参加这一培训以提高环境意识。

节能减排成果之八：提高资源回收利用率

商场在建店之初就按宜家标准建立了完整的回收体系，投入20多万元购买分类回收桶和回收立柜并放置在商场各处，从硬件上保证了废弃物能从源头进行分类。三个一组的回收桶也成了宜家有别与其它商场的一道独特风景。

商场的回收率始终维持在90%以上，在减少环境负面影响的同时也带来了可观的经济效益，如2008财年的回收收入达到了110万元。

节能减排成果之九：强化对外环境宣传

宜家视气候变暖将为人类社会未来所面临的最大环境威胁并深知自身的节能降耗行动将有助于减少对环境的负面影响, 宜家希望自身的减排行动不仅能对自己的供应商产生正面影响，也能对社区和同行也能有所启发，从而促进全社会公众节能减排意识的提高。我们认为：商场的作用不仅是展示商品和销售商品，也可以作为社会环境教育的窗口和舞台。

节能减排成果之十：强化对内环境宣传

商场的对内环境宣传，主要围绕节能减排主题进行，以多形式，多层次开展。

节能减排成果之十一：积极参与社区环境互动

与世界自然基金会合作并在专业科研机构同济大学的协助下，商场正在开展顾客、员工和货物承运商的可持续往来宜家交通出行模式调研，为今后交通运输的节能减排的行动和ZF政策制定提供科学依据。

节能减排成果之十二：科学用能管理

评估各区域光照需求,对照度超出实际需求的进行适度减少灯光处理。协调各部门工作, 压缩非营业时段全开灯时间，现在已实现。灯光线路连接改造,使灯光开启时间既符合实际需求,又符合节能要求。具备良好通风条件的销售区域在室外温度适宜季节采用自然通风替代风机通风。严格空调温度设置和监控。

节能减排成果之十三：商场节能降耗领导体制

按照相关法规和宜家公司的要求，企业负责人为节能减排的责任人，商场成立了以店长为首的节能工作领导小组，节能工作的具体监督指导由商场的IGR（让宜家更环保）项目负责人兼环境专员负责，商场每年的节能行动计划均经小组成员讨论并经店长批准，节能指标（千瓦时/销售商品立方米）是总部评价各商场的主要业绩考量指标之一。节能减排也是商场的环保委员会每次会议的重要议题。